ТРЕНИНГ «КУЛЬТУРА ДОВЕРИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВА В КОМАНДЕ»
В рамках программы «Корпоративный завтрак», которая традиционно проводится в нашем университете по вторникам, состоялся тренинг под названием «Культура доверия и сотрудничества в команде». Встречу провёл вице-ректор по финансам и международным связям Мустафа Гиритлиоглу.
Отметим, что программа «Корпоративный завтрак» предназначена для деканов, руководителей департаментов, директоров научно-исследовательских институтов, заместителей деканов и заведующих кафедрами. Встречи направлены на повышение квалификации и укрепление командного взаимодействия. В формате утреннего завтрака проходят тренинги и семинары на различные темы.
Сначала участники сыграли в командные игры, цель которых - укрепление доверия. Каждая группа, используя три слова, описывающие себя, проанализировала важность доверия. Участники предложили действия, направленные на укрепление взаимного доверия в команде.
Во время тренинга Мустафа Гиритлиоглу отметил: «Сегодня наша цель - не глобальное изменение, а маленький толчок к размышлению. Когда есть доверие, люди открыто выражают своё мнение и не боятся ошибаться. Когда доверия нет, внешнее спокойствие сопровождается внутренним недовольством. Согласие вроде бы есть, но принятия нет. Есть результат, но нет настоящей команды».
Кроме того, он представил четыре опоры доверия в коллективе. Первая - открытая коммуникация: это не скрывание проблемы, а её совместное решение. Вторая опора - чёткость ролей: непонимание в команде является врагом доверия. Третья - взаимная поддержка. Четвёртая опора - общая цель, которая выражается в принципе «Не мой результат, а наш общий результат».
Далее команды составили «Карту доверия». Участники ответили на вопросы: «Где доверие проявляется лучше всего?» и «Где оно может ослабевать?» В результате были определены действия, помогающие укреплять доверие.
Таким образом, участники тренинга проанализировали взаимосвязь доверия и сотрудничества. Они выразили благодарность спикеру за интересную и полезную подачу важных для коллектива тем.